Razvoj in nadgradnja poslovnih modelov
Posnetek stanja procesov, vrednot in kulture — ter akcijski načrt, ki ga je mogoče izvesti, ne le predstaviti.
Prenovimo procese, postavimo informacijsko podporo in poskrbimo, da nova rešitev zaživi v vsakdanjem delu — ne konča v predalu.
Brez obveznosti in brez ponudbe na prvem sestanku — najprej razumemo, kje ste.
Vsako področje deluje samostojno ali kot del celovite prenove. Povejte nam, kje vas najbolj tišči.
Posnetek stanja procesov, vrednot in kulture — ter akcijski načrt, ki ga je mogoče izvesti, ne le predstaviti.
Podatkovna infrastruktura, zasnovana okoli uporabnika — da so podatki uporabni, ne le shranjeni.
Informacije vsem deležnikom, kjerkoli in kadarkoli — z varnostjo, ki zdrži tudi zakonodajni pregled.
Poiščemo ozka grla, ocenimo tveganja zamud in stroškov ter predlagamo optimizacijo, podprto s podatki.
Navodila za izdelavo zahtevnejših sistemov — vključno z vzdrževanjem, nadgradnjami in lokalizacijo.
Natančna podlaga za razvoj: obseg, zakonodaja, vmesnik in uporabniški primeri — brez naknadnih presenečenj.
Vsak korak ima jasen izid in ceno, dogovorjeno vnaprej. Po vsakem se lahko ustavimo.
30 minut. Povejte, kje se zatika. Če vam ne moremo pomagati, to povemo takoj.
Pogovori z ljudmi, ki delo dejansko opravljajo, in popis procesov, kot res potekajo.
Prioritizirane izboljšave, ocena vloženega časa in pričakovan učinek — na eni strani.
Uvedba po korakih, usposabljanje ekipe in merjenje, ali je rešitev res prijela.
Večina svetovalcev odide, ko je strategija napisana. Večina razvijalcev pride šele, ko je odločitev že sprejeta. Mi pokrijemo oboje — zato načrt in izvedba ne razideta.
Pogovorimo seIsti ljudje, ki napišejo specifikacijo, tudi odgovarjajo za to, da sistem deluje.
Znamo napisati specifikacijo, ki zdrži pravni in revizijski pregled, ne le tehničnega.
Rešitev, ki je zaposleni ne uporabljajo, je strošek. Zato jih vključimo od prvega dne.
Brez plasti projektnih vodij. Govorite z nekom, ki dela na vašem projektu.
„V poslovnem svetu sta za uspeh organizacije potrebni vizija in strategija. Verjamemo, da s skupnimi močmi lahko iztisnemo maksimalen potencial organizacij vseh velikosti.“
Manjši projekti po fiksni ceni za posamezno fazo, daljša sodelovanja po dogovorjeni dnevni postavki. Ceno vsake faze potrdite vnaprej.
Posnetek stanja običajno 2–4 tedne, načrt en teden, izvedba pa je odvisna od obsega — najmanjši projekti so končani v šestih tednih.
Da. Pri ekipah pod 20 ljudi se pogosto splača začeti z eno samo najbolj bolečo točko namesto s celovito prenovo.
Dostop do ljudi, ki delo opravljajo, eno kontaktno osebo z odločevalskim pooblastilom in nekaj ur na teden v času posnetka stanja.
Opišite v nekaj stavkih, kje se zatika. Odgovorimo v enem delovnem dnevu.